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  面临当下煤炭行业“价格承压下行、结构重新调整”的态势，如何推动由“生产煤炭”向“经营煤炭”转变、打赢经济运行保卫战？新安煤业公司结合实际，探索了一条“采运洗配销”协同发展之路。

  “随着周边煤矿的全面复工复产，煤炭总量出现阶段性、‘报复性’反弹，客户对产品质量发展要求更加苛刻，对销售价格更加敏感，中间环节‘拼价’‘拼质’竞争加剧。”据该公司副经理韩承玺介绍，针对当前煤炭市场行情，该公司严抓生产源头管控，实施“订单式”生产，坚持采场与市场“同频共振”，确保产销平衡。

  根据煤层状况，该公司合理调整生产接续，科学设计采面布置，对主采工作面采取分割、分放、分运、分储、分提、分洗、分销“七分”管控。严抓控矸、控水、煤流除杂等过程管控，确保源头产量稳定、原煤质量可控，并按照每个客户需求做到“订单式”生产，最大限度发挥优质煤炭资源优势。

  该公司实施储装运系统升级改造，在采区各水平进行双仓布置，在地面建有3个原煤仓、3个精煤仓。原煤在地面入仓前进行实时检测，根据检测指标分仓分储，满足多种用户对煤质的需求，形成“采场对接煤场、煤仓对接用户”的“双对接”经营理念，形成“生产围绕洗煤转、洗煤围绕销售转、销售围绕市场转”的协同格局。

  “我们按照每个用户需求，实施精煤订单洗选，既增加了市场份额，又提高了精煤销量，实现了产品多元化、个性化。”该公司选煤厂厂长刘念静说。

  他们发挥自备选煤厂作用，严格管控洗选加工全流程、全环节、全品种“小指标”质量，建立快灰采制化抽查机制，完成压滤机链条自动保护、压滤卸料自动闭锁等技术改造19项，在保证6级、8级精煤质量的前提下，研发11级、12级高灰精煤，拓宽多煤种销售市场，增加市场占有率，实现混煤创效、精煤增效，确保效益最大化。

  该公司严把煤炭销售发运关口，科学组织配采、配提、配洗、配装、配销，根据不同客户的真实需求，开通火车、汽车、船运“铁水陆联动”销售经营渠道，实现24小时不间断装运。

  “针对电煤用户对热值和硫分要求不高的情况，我们一季度共配装洗混2.94万吨，增加经济效益420多万元。”该公司运销科科长付强说。返回搜狐，查看更加多