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  徐州淮海国际陆港控股投资发展集团有限公司（以下简称“陆港集团”）是徐州市国资委出资监管，徐州淮海国际港务区全权管理的市属国有企业，重点投入港务区的功能性项目、基础设施项目，并结合产业、开放发展需要，投资运营经营性项目。陆港集团在投资及代建项目管理中，持续强化过程检查与验收，严格质量通病防治，逐渐完备质量管理体系，努力实现“质量意识常态化，质量理念过程化，质量创优品牌化”的管理目标。

  自成立以来，陆港集团始终把“品质保障，价值创造”作为企业核心价值观，坚持“质量就是企业生命”，狠抓质量管理精细化、标准化工作。通过建立完善集团、子公司和项目三个层面全覆盖的质量管理体系，细化三级管理人员的质量职责，分解和细化年度考核中的工程质量管理指标，向承担工程质量管理任务的子公司传导压力，切实压紧压实各单位质量管理主体责任；同时，针对日常质量管理工作的主体业务流程，进一步梳理和优化，从根本上消除解决质量管理体系运行与企业日常生产经营活动“两层皮”问题。

  针对在建工程建设项目全流程及各环节，陆港集团明确管什么、怎么管，进一步梳理《建设项目质量管理检查要素清单》，围绕钢筋工程、木模工程、混凝土工程、地下室、屋面、砌筑工程、抹灰工程、门窗工程及防渗漏专项工程等9项分步工程，加大质量过程监督检查力度，综合运用月检、专项安全检查、第三方检查等方式，实地查看施工公司对项目重点部位及关键环节，制定的专门技术方案和针对性质量措施落实情况；同时，强化专业技术人员技能，持续加大质量管理力度，提升质量过程控制整体建设水平。

  围绕施工各关键环节和步骤，陆港集团引入第三方机构对在建项目做评估，确保在建工程的质量策划、过程监控、检查验收等环节形成工作闭环；通过定期评估，及时有效地发现现场管理存在的安全、质量上的问题隐患，制定针对性整改措施，保障项目安全推进，减少出现质量瑕疵。与此同时，陆港集团还强化各参建方质量管理职责，对工程项目施工中有可能会出现的周期性和频发性问题，做到提前预判、科学防范。

  质量管理工作是一项“任重而道远”的工程，下一步，陆港集团将从始至终坚持以质量为核心，继续创新质量管理模式，注重精细化管理，创建项目安全质量管理标准化样板，坚定不移走质量效益型发展之路，推动集团质量管理工作迈向新台阶。通讯员 范哲